Produto / Processo / Produção / Qualidade

Síntese de Qualificações

Engenheiro Industrial Mecânico, pós graduado MBA Gestão da Produção, certificação Black Belt - Lean Six Sigma . Vasta experiência na indústria metalúrgica, atuando em vários ramos, como petróleo gás, aeronáutica, automóveis/autopeças, implementos rodoviários e serviços, em empresas como Tenaris, Embraer, Avibrás/Tectran e Iochep Maxion.
Tenho ampla experiência no ramo industrial, dos quais 10 anos, atuei na área de Engenharia da empresa Embraer e 10 anos no setor rodoferroviário (Implemento Rodoferroviário), automotor, veículos especiais, telecomunicações e auto peças e 9 anos no ramo óleo e gás, como gestor de equipes de manufatura. Tenho ampla experiência na área de produção/manutenção, projetos e processos tanto no ambiente administrativo como também no ambiente fabril, atuei também como agente de melhoria contínua (AMC) na Embraer, onde fui responsável pela qualificação de célula de trabalho dentro da filosofia Lean, planejei, controlei e ministrei diversas atividades, cursos e palestras para 32 colaboradores, fui responsável pela gestão de projetos e processos, implantei o 5 S e Controles Visuais, Trabalho Padrão, Processo de Revisão de Fases do Projeto/ Programa (REFAP), Mapeamento do Fluxo de Valor, Redução de Tempo de Set-up, Manutenção Produtiva Total (TPM), Processo de Clínica da Qualidade (QCPC), Análise de Feedback do Mercado (MFA), Ação Corretiva da Causa Raiz (RCCA), Poka-Yoke, além de participar e apoiar de diversos projetos Kaizen no setor e em setores multidisciplinar. Tenho amplo domínio nas ferramentas excel, Acess e MS Project, experiência com as ferramentas SAP e ferramentas para desenhos eletrônicos (Auto CAD, CATIA, Microstation).
Também fui Responsável pelo planejamento e controle dos ensaios de inspeção para qualificação de soldadores e laudos técnicos de inspeção de soldas para vários processos (GTAW-TIG, SAW, GMAW, etc) em tubulações, vasos de pressão, caldeiras, entre outras, conforme normas e procedimentos nacionais e internacionais.

Experiência Profissional

• Coordenador de Processos e Melhoria Contínua - Rodotrem - Implementos Rodoviários (3/2020 a 10/2020)

  Coordenação de equipes multifuncionais e interdisciplinares, análise rigorosa dos problemas crônicos que afetam os resultados da empresa, planejamento e controle de produção PCP, análise de demanda e previsão de pedidos adequando a capacidade produtiva, controle de estoques insumos e matéria prima.
  Elaboração e coordenação das ações realizadas para diminuir e eliminar os problemas que afetam os resultados, melhoria nos equipamentos (elaboração e controle de kpis OEE, setup) e capacitação dos colaboradores (OJT - On the Job Training). Controle de documentos seguindo requisitos da ISO 9001, normas (ANTT, INMETRO) com foco na qualidade do produto e serviço prestado. Definição e liderança de projetos de melhoria contínua.
  Definição e aplicação de metodologia estruturada de gerenciamento de processos e monitoramento dos processos da empresa utilizando metodologia Lean Six Sigma - Método DMAIC com resultados operacionais expressivos, aumento de 75 na receita.
  Desenvolvimento e implementação de soluções mais eficientes e de baixo custo para a empresa, implementado padronização das atividades, análise de viabilidade para aquisição de equipamentos e contratação de novos colaboradores (demanda x capacidade x receita).
  Condução de projetos CAPEX, acompanhamento e controle dos indicadores da planta e colaboradores na linha de produção.
  Responsáveis pelos projetos e interface com os clientes de veículos especiais para segmentos de agroindústria, sucro alcooleiro papel/celulose, celulose solúvel, entre outros, elaboração de projetos utilizando solidwoks e autocad, análise dimensional, cálculo estrutural e desenvolvimento do projeto.

• Supervisor de Manufatura - Tenaris Confab OIL Gás (1/2012 a 11/2019)

  Gestão de performance de produção/manutenção, garantindo o atingimento e melhoria dos KPIs - Segurança (diálogo de segurança diário, treinamentos de funcionários, ergonomia, apresentações mensais, etc), Qualidade, Produtividade (eficiência-OEE, controle e melhoria de tempo de fabricação, etc), e Inovação. Planejamento e realização eficaz das atividades de manutenção, melhoria nos métodos de organização de atividades de manutenção, redução de custos, facilitação do trabalho da equipe de manutenção, implementação de uma política de melhoria contínua na gestão de manutenção, gerenciamento e emissão de relatórios utilizando sistema SAP, módulos de planejamento de manutenção, RAs análise de riscos, gerenciamento de incidentes.
  Responsável identificação de oportunidades de inovação e implementação de soluções de grupos de melhorias e inovação (aplicação de metodologias Lean Six Sigma, SCRUM, WCM e ferramentas como DMAIC, SMED, VSM, Kaizen, 5S, Takt Time, CEP (CP e CPK), MASP entre outras, focado na maximização da produtividade, aumento de 45 na produtividade dos tornos CNC, diminuição de 15 na utilização de insertos para os tornos, redução de 55 da utilização de insumos no centro de usinagem, 40 de redução no tempo de troca de ferramentais e insertos de centros de usinagem CNC, redução de 90 de claims dos clientes na área, estabelecendo padrões de excelência e referência em qualidade para as demais fábricas do site, redução do desperdício de EPIs, gerando economia de 40 nos gastos com EPI, aumento de 56 de produtividade na linha de reparo e manutenção de tubos em estoque estratégico, idealização e implantação do projeto RA na prática (controle das RAs -análises de risco de segurança) aumentando significativamente em 59 as indicações de riscos, projeto manutenção autônoma TPM,
  Multiplicador do programa Safety Start (empresa Dupont).
  Presidente da CIPA 2017/18.

• Engenharia de Suporte Técnico / Peças de Reposição - MBRAER Empresa Brasileira de Aeronáutica (8/1999 a 2/2009)

  Agente de Melhoria Contínua da área de trabalho (filosofia Lean Manufacturing) (programa P3E Programa Excelência Empresarial Embraer), coordenei equipe de trabalho na qualificação da célula, aplicação das ferramentas Control Tower, 5S, identificação dos processos críticos - matriz de impacto e maturidade, VSM, REFAP, trabalho padrão, Redução do tempo de Set-up, Causa Raiz , FMEA, TPM, APQP, QCPC - Clinica da Qualidade, MFA, RCCA, Poka-Yoke, Kaizen.
  Treinamento de colaboradores, terceiros e clientes.
  Projetos elaborados/desenvolvidos e resultados obtidos: otimização do processo para elaboração de catálogos de peças (turboprop) redução de 120 Hh/mês, treinamento produtivo OJT (On the Job Training) redução de 140 Hh, automatização do processo de envio de ilustração redução de 216 Hh/mês, padronização das normas e ferramentas de trabalho redução do recurso de TI, revitalização do catálogo do EMB120 Redução de 800 Hh/mês para 150 Hh/mês,
  Responsável pela interface e apoio às áreas de Engenharia de Desenvolvimento, Programa, Suporte ao cliente, fornecedores e processo, voltado ao atendimento das necessidades da empresa e cliente,
  Suporte técnico aos operadores nacionais e internacionais, atendimento 24 horas provendo soluções técnicas.
  Desenvolvimento de Produto (Interior, Estrutura, Motor, comando de voo, etc) para peças de Reposição, usuário SAP, Catia, Microstation e Unigraphics.
  Análise de desenhos para identificação e criação de peças de reposição, cadastramento e liberação de dados de estrutura de produto de peças de reposição (Part Numbers, serial numbers, etc) utilizando o sistema SAP ERP, elaboração e análise de manuais técnicos como IPC, SRM, SB, AOM, MEL, entre outros
  Execução das ilustrações em softwares gráficos como Microstation, Catia V4 e V5,

Formação Acadêmica

• MBA (8/2016 a 8/2018)

  MBA em Gestão de Produção - UNESP

• Superior (1/2000 a 12/2005)

  Engenharia Industrial Mecânica - EEI Escola de Engenharia Industrial

Cursos e Certificações

Black Belt / Green Belt Lean Six Sigma FEG/ìcone
Segurança Comportamental - Comportamento/Curitiba
Curso de Gerenciamento Industrial, Inspeção Sensorial, Hora Segura Tenaris Confab
Cursos FGV (cursos de liderança) Gestão de Conflitos, Negociação para resultados, Dando Feedback e Coaching, Habilidades de Comunicação e Capacitação, Comunicação Avançada, Técnicas de Eficácia Pessoal, Técnicas de Apresentação, Planejamento Estratégico, entre outros.
Curso de liderança T.W.I. 1,2 e 3 Curso de liderança Empresarial Embraer,
Access Avançado e VBA, Excel Avançado, MS Project 2010 Senac/Tenaris,
SIGMASSQ - OHSAS 18001, NBR 15100, ISO 9001 e 14001 Embraer,
Inspetor de Radiografia N2 Arctest e Ensaio Visual de Solda N2 - Cetre,
Treinamento de ENDs, (Líquido Penetrante, Partícula Magnética, Medição de Espessura, Ultrassom, Radioproteção) Arctest,
SAP ERP - Enterprise resource planning e MRP - Manufacturing Resource Planning - Embraer
Cursos Lean Manufacturing (AMC), Kaizen, QCPC-Processo de Clínica da Qualidade, TQC-Total Quality Control, SGQ-Sistema de Gestão da qualidade - Embraer,
Micro Station (Cemef), Auto Cad (CADway), Catia V4/V5 e Unigraphics (Embraer) SJCampos,
Cursos: Familiarização aeronáutica EMB120, 145 e 170/190, Comandos de Vôo, Estrutura e Interiores - Embraer,
Curso de Caldeiraria (1,5 anos) - Senai Félix Guisard - Taubaté,
OBS: Domínio como usuário nos aplicativos Microstation, Microsoft office, AutoCad, SAP, Microsoft Access, Microsoft Excel, Microsoft Project, Microsoft Powerpoint, Microsoft Word, Share point, power bi, minitab, facilidade em interpretação e elaboração de desenhos técnicos e normas técnicas, conhecimento sobre normas e procedimentos aeronáutico, automotivo e oilgas normas TS16949, certificação QS9000, IQA, CEP, PPAP, APQP, ATA100, Espec2200, norma MIL, APIs.