gerente de produção x qualidade x logistica x manutenção

Síntese de Qualificações

Sou Engenheiro Metalúrgico (Mackenzie, 1986 Prêmio Olimpus Metal Ltda), com pós-graduação em Administração de Marketing (FAAP, 2002), fluência em Inglês e Espanhol nível Avançado, CQE Control Quality Engineer (ASQ, 2006).
Minha experiência na área industrial foi adquirida no gerenciamento das áreas de Engenharia, Produção, PCP, Logística, Manutenção, Melhoria Continua e Controle de Qualidade, em empresas multinacionais tais como Ortosintese Industria e Comercio Ltda., Spraytech Exportação e Importação, Coesia Latin América, IMBE Industria Mecânica Brasileira de Estampos, TRW Automotive, EATON, ZF do Brasil e Sistemas de Direção, MWM Motores Diesel e Caterpillar.
Utilizei nestas empresas a ferramenta LEAN MANUFACTURING como sistema de gestão na busca da satisfação dos clientes , entrega de produtos e serviços em quantidade, tempo, qualidade e custos requeridos, e o consequente crescimento do negócio.
Forte atuação em Mapeamento de Fluxo de Valor visando remoção de desperdícios, criação de células U, manutenção predial, One Piece Flow, zero set-up, simples melhorias nas células, sistemas de monitoramento diário de produção OEE trabalho padrão, Kanban, JIT, TPM, FIFO, CEP e Centro de Informações no Piso de Fábrica e na intranet, além de preparação para certificações QSB, Q1 e VDA.
Profissional orientado para resultados, através da conquista de 3 prêmios internacionais de qualidade ZF Alemanha - Introduzindo o Conceito TPS (Total Production System) - 2002, Melhoria da Montagem de Direções Servocom - 2001 e Célula Auto Gerenciável 2000.
Grande desafio e potencial de contribuição para atuar nas áreas de suprimentos e comercial , uma vez que com a bagagem e conhecimento que trago das áreas industriais como um todo , no tocante a processos , possa trazer a estas áreas maior dinamismo e oportunidades , aliados a meu espírito criativo e de trabalho em equipe.

Experiência Profissional

• Supervisor industrial - ORTOSINTESE INDUSTRIA E COMERCIO LTDA. (7/2018 a 12/2020)

  55 colaboradores (2 plantas ORTOPEDIA e EQUIPAMENTOS) distribuídos nas áreas de recebimento , expedição , almoxarifados , PCP , compras , produção , manutenção predial e qualidade .
  Prover melhoria continua as áreas
  Homologação de fornecedores via auditorias e medições IQF
  Acompanhamento de KPIs das áreas
  Administração das SACs da área de qualidade , provenientes de reclamações de clientes
  Implantação de produção puxada com a adoção da ferramenta Kanban , para itens de varejo , baixo valor agregado e de comum consumo entre os produtos
  Empresa certificada ANVISA , BVQI e CE
  Responsável pela manutenção predial das plantas

• Gerente industrial - SPRAYTECH IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO (4/2015 a 7/2017)

  20 colaboradores entre sistema/controle da qualidade, estoques, recebimento/expedição, frota, planejamento/programação, fornecedores de produtos/insumos/serviços, manutenção predial, produção e montagem.
  Implementação certificação ISO 9001
  Aumento da produtividade com o uso do LEAN, sistema puxado de produção, desenvolvendo equipe com treinamento e mudança de cultura, processos padronizados e enxutos, manutenção autônoma e OEE.
  Redução de estoques e aumento de giro com sistema puxado com a Argentina, descarte/comercialização itens sem giro e importação com carga compartilhada.
  Eficiência em fluxo e processos alcançada com novo layout.
  Estoques com proximidade ao uso, separação prévia, segmentação por clientes e carteira de pedidos.

• Gerente de Produção - COESIA LATIN AMERICA (11/2011 a 9/2014)

  72 colaboradores nas áreas de produção, pintura, manutenção, logística PCP, engenharia de processos, ferramentas, qualidade e almoxarifado, fornecendo peças usinadas e serralheria, solda e oxicorte.
  Mudança da planta sem paralização da produção para Itupeva com a adoção LEAN.
  Melhora no fluxo de produção fabril priorizando projetos por cores com produção puxada.
  Melhora IQF com novo procedimento de seleção/desenvolvimento/monitoramento de prestadores/fornecedores.
  Redução de MTTR, MTBF e redução de paradas com a adoção da manutenção autônoma.
  Segurança com DDS, auditorias semanais, planos de ação e criação de padrões.
  Melhora da não qualidade com processos on line mostrando críticos dimensionais/geométricos/rugosidade/lições aprendidas, para pintura meios/locais de fixação/padrões de cor, e setup meios/locais de fixação.
  Ganho de produtividade com implantação on line de monitoramento diário de produção - OEE.

Formação Acadêmica

• Pós-graduação (1/2000 a 12/2002)

  administração em marketing - fundação armando alvares penteado

• Superior (1/1982 a 12/1986)

  engenharia metalurgica - universidade mackenzie

Cursos e Certificações

CQE - Control Quality Engineer - ASQ - 2006.
Gestão de Projetos USP 2018
Seminário de Comando Numérico no Brasil.
Qualidade no Atendimento ao Cliente.
Comando Numérico Computadorizado.
Análise de Valor.
Gestão de Custos na Industria de Auto Peças, APQP, FMEA - 4 edição, PPAP, SAP.
Relações Trabalhistas Sindicais.
Auditor Internos, Auditor PNQ.
Círculo de Competências.
Gestão de Mudanças, Liderança, 6 Sigma, CQI15, Princípios Básicos de Estamparia.
Mapeamento da Cadeia de Fluxo de Valores.
Lean Thinking.
Logística.
Excel Avançado.
Administração e Planejamento da Produção e Robótica.