Gerente de Manutenção

Síntese de Qualificações

Carreira de 26 anos desenvolvida na área de Projetos/Engenharia Industrial nos ramos: Químico, Alimentício, Automotivo e Logística, com 10 anos de experiência em Gestão de Projetos, Reatores, trocadores de calor, Utilidades, linhas de Processo, logísticos, linhas de envase e embalagem, Sistemas software para gestão de performance MES, incluindo projetos de IT,
Liderança e gestão de equipes diretas e indiretas e times Latam em sites remotos e corporativos, atuando com avaliação, desenvolvimento, definição de metas, orientação técnica, engajamento e desenvolvimento,
Elaboração de planos estratégicos do setor, acompanhando o cumprimento das políticas e normas internas, administrando produtividade, recursos materiais e estoque,
Visão sistêmica e estratégica, atuando com planejamento de compra de insumos, análise de indicadores/custos e orçamentos da área, acompanhamento de auditorias internas e externas referentes os sistemas de manutenção,
Garantir os processos de confiabilidade, elaboração, revisão e atualização do planejamento de curto, médio e longo prazo, com base nas diretrizes corporativas,
Acompanhamento do desenvolvimento de novos projetos visando melhorar a produtividade, performance operacional, redução de obsolescência e custos,
Participação da elaboração do plano de investimentos da área bem como das análises econômico-financeiras relacionadas, elaboração de KPIs e relatórios estatísticos para apresentação em reuniões gerenciais,
Implementação de projetos de melhoria continua utilizando as metodologias como, PMI, TPM, RCM, SIX SIGMA, LEAN MANUFACTURING, SCRUM,
Vivência nos processos de editais de grandes contratos de prestação de serviços, gestão de relacionamento e contratos com fornecedores de Serviços.

Experiência Profissional

• Gerente de Engenharia e Manutenção - Firmenich (3/2018 a 10/2020)

  .Liderança e gestão de equipe de 46 profissionais diretos e mais de 58 indiretos de acordo com demanda de serviços,
  .Responsável por implementar o Sistema de Gestão de Manutenção baseado na ISSO 55000 e as boas práticas como TPM, RCM, FMEA, RCA, OEE.
  .Responsável pelos investimento (CAPEX) projetos de EXPANSÃO, HSE/COMPLIANCE, SUSTENTABILIDADE, UTILIDADES, podendo chegar a RS 60MM/ano. Estruturado o Escritório Corporativo de Projetos Industrial, implementado as boas práticas com base no PMI/PMBook e Agile.
  .Estudar novas tecnologias, racionalizar recursos e criar alternativas viáveis para a redução de custos e melhoria dos indicadores de gestão, analisar orçamento da área,
  .Realização de estudos na área de manutenção, identificando causas recorrentes para implementação de novas tecnologias, racionalização de recursos, redução de custos e melhoria dos indicadores de gestão,
  .Elaboração e análise de KPIs (indicadores), análise de orçamento da área, Implementado Gestão de Rotina para acompanhamento dos principais indicadores da área.
  .Executar suas atividades dentro dos padrões predefinidos pelas normas de segurança, qualidade e meio ambiente, gerir estoque da área e garantir a disponibilidade de peças dentro do limite orçamentário,

• Gerente de Projetos - ARIZONA MAKING MARKET FLOW (12/2016 a 3/2018)

  .Redesenho, implementação de novos processos produtivos e criação, junto com a área de gestão financeira, de sistemas de controle de metas OKR com objetivo de garantir a eficiência operacional,
  .Responsável por estruturar um departamento de implementação de projetos de software em grandes clientes do mercado como banco, montadoras automotivas, todas as casas de perfumes do Brasil, os grandes varejistas entre outros.
  .Implementado sistema de gestão de rotinas baseado no LEAN e as Pratica Ágeis de gestão de projetos.
  .Gestão de equipe de DevOps e time de implementação em clientes. Aproximadamente 40 pessoas.
  .Implementado ferramentas como MS Project, JIRA e Trello para dar Visibilidade de atividades e controles.
  .Implantação de processos e metodologias de uma fábrica (manufatur), como: Lean, Six Sigma, Scrum, PMI, em um negócio de serviços Digitais e criativos com alta variabilidade e pouca previsibilidade de demanda,
  .Experiência em gestão de projetos Ágeis na implementação de sistema BPM em cliente de grande porte como Bancos, montadoras automotivas, todas as casas de perfumes do Brasil, os grandes varejistas entre outros,
  .Gestão de equipe de DEVops e e time de implementação em clientes, aproximadamente 40 pessoas,
  .Conhecimento com MS Project e/ou ferramentas de suporte a gestão de atividades e controles (JIRA, Trello),
  .Experiência em desenho de fluxos de processos e de negócio. Atuação na gestão de vários projetos ao mesmo tempo.

• Consultor Sênior - TBRG THE BLACK ROCK GROUP CONSULTANTS (8/2016 a 12/2016)

  .Atuei como Consultor Sênior num projeto de eliminação de perdas implementação de novos processos em toda Operação Industrial. O meu papel foi ser o Head para o processo de Manutenção Industrial em 3 unidades da Oxiteno, Grupo ULTRA. Foi desenvolvido diagnostico, avaliado os gaps, valorizado as perdas junto ao time de controllers, elabora um Masterplan para implementação de boas práticas como TPM, RCM e LEAN. Após validado o Masterplan juntos a Diretoria da Oxiteno, assumi a posição interina de Gerente de Manutenção para fazer a implementação do Plano de Ação e desenvolver um plano de sucessão .

Formação Acadêmica

• MBA (1/2016 a 12/2019)

  MBA Gestão de Manufatura e Manutenção - Universidade de São Paulo

• Superior (1/2005 a 12/2010)

  Engenharia Eletrônica - Universidade Estácio (UNESA)

Cursos e Certificações

MBA Gestão de Manufatura e Manutenção - USP POLI 2016
Gerenciamento de Projetos (PMI) FIAP - 2010
Engenharia Eletrônica - Universidade Estácio (UNESA) - 2010
Engenharia da computação Universidade São Judas Tadeu - 2001
Técnico Eletrônico Escola Técnica Albert Einstein 1997
SENAI Robert Simonsen Eletricista de Manutenção Industrial - 1994

Conhecimentos Gerais

Design Thinking FIAP 2017 Eletricista de Manutenção - Formação Profissionalizante de Automação Industrial (CAI) SENAI Robert Simonsen 1994 Leadership Development Mars University Programa de Coaching para Gerentes Coach in a box Gestão Financeira FGV Workshop PM DOME - Treinamento no modelo oficina que aborda de maneira prática os principais processos do PMBOK PM2.0 (Ministrado por Ricardo Vargas e José Finocchio Jr.) MS PROJECT Avançado modulo de simulação de Monte Carlo PM2.0 Facilitador de TPM IMC Process Kaizen Engineer (PKE) EFESO FMEA / PFMEA SETA Desenvolvimento Gerencial RCM Manutenção Centrada na Confiabilidade - INDG Six Sigma Yellow Belt Othink Gerenciamento da Manutenção IMAN Planejamento e Controle da Manutenção IMAM Técnicas de Negociação Natura Construção de Identidade de equipe (Visão, Missão, Crenças e Valores)- SETA Des. Gerencial Ferramentas da Qualidade (GUT, 5 Passos, Matrix é não é, Análise de Quebra Falha)-SETA Des. Gerencial Minitab Ferramenta Estatística