Gerente Executivo Administrativo Projetos Saúde

Síntese de Qualificações

Conhecimento nas Metodologias Ágeis (Cultura Lean - Scrum, Kanban, OKR, Design Thinking, Gestão Antifrágil).
Experiência na Gestão de Projetos (administrativos, ERP e processos),
Ampla experiência em gestão e construção de projetos estratégicos em empresas dos segmentos de serviços e saúde,
Atuação em diagnósticos organizacionais, implementando oportunidades de melhorias que geraram maior eficiência e eficácia em seus processos e no desenvolvimento sustentável dos negócios,
Mapeamento de processos, otimizando a relação entre as atividades, através das melhores práticas, minimizando custos e retrabalho,
Estudo de viabilidade empresarial visando garantir a viabilidade econômico-financeira e de mercado na implantação de novos negócios, de forma a garantir sua sustentabilidade,
Gestão comercial de clínicas e cooperativas de saúde, provocando a ampliação e retenção da carteira de clientes por meio de políticas e ações voltadas ao mercado.

Experiência Profissional

• GERENTE GERAL PJ - CLÍNICA NEUROLÓGICA E NEUROCIRÚRGICA DE JOINVILLE (3/2013 a 4/2020)

  Gerenciamento de todas as áreas da empresa: financeiro, pessoas, estratégia, Business Intelligence, TI, administrativo, regulamentações e comercial, com uma equipe de 50 profissionais, 22 médicos além da gestão indireta de terceiros.
  Gerenciou e coordenou a troca de seu modelo de gestão, aumentando o faturamento em mais de 70 e diminuindo as despesas em torno de 20 desde que o modelo foi adotado.
  Gerenciou e coordenou o projeto de implantação de filial (pronto atendimento).
  Gerenciou e coordenou o projeto de implementação de erp Totvs no segmento saúde e backoffice,
  Responsável pela administração de contratos de prestação de serviços, gerando uma redução de custos em torno de 20 e gerando aumento de produtividade.

• SÓCIO CONSULTOR - DH CONSULTORIA (4/2011 a 3/2013)

  Consultoria nas áreas de gestão de projetos, diagnóstico organizacional, planejamento estratégico, mapeamento de processos e método de análise e solução de problemas.
  Atuação em diagnósticos organizacionais em mais de 40 empresas de saúde (hospitais, clínicas e cooperativas de saúde), implementando oportunidades de melhorias que geraram maior eficiência e eficácia em seus processos e no desenvolvimento sustentável dos negócios.
  Mapeamento de processos em mais de 15 empresas de saúde (clínicas e cooperativas de saúde). Otimização da relação entre as atividades, comparando processos e fluxos realizados com um redesenho baseado em melhores práticas, minimizando os custos de retrabalho e reprocesso de atividades.
  Empresas atendidas: Clínica Neurológica e Neurocirúrgica de Joinville, Hospital Dr. Moura/PR, Unimed Ponta Grossa/PR, Unimed Noroeste Capixaba/ES, Centro de Cardiologia Joinville/SC, Oncominas/MG, Viação Praiana - Filial Itapema/SC.

• CONSULTOR EMPRESARIAL - LINCE CONSULTORIA (3/2007 a 3/2011)

  Consultoria nas áreas de gestão de projetos, diagnóstico organizacional, planejamento estratégico, mapeamento de processos e método de análise e solução de problemas.
  Atuação em diagnósticos organizacionais em mais de 40 empresas de saúde (hospitais, clínicas e cooperativas de saúde), implementando oportunidades de melhorias que geraram maior eficiência e eficácia em seus processos e no desenvolvimento sustentável dos negócios.
  Mapeamento de processos em mais de 15 empresas de saúde (clínicas e cooperativas de saúde). Otimizei a relação entre as atividades, comparando processos e fluxos realizados com um redesenho baseado em melhores práticas, minimizando os custos de retrabalho e reprocesso de atividades.
  Empresas atendidas: Fundação Unimed, Unimed Paulistana, Federação das Unimeds GO, Federação das Unimeds MT e Singulares, Federação das Unimeds RN e Singulares, Unimed Vale do Paraíba/SP e Singulares, Cristal Serviços de Conservação e Limpeza/SC, Grupo Pennacchi/PR, Associação Empresarial de Itajaí, Federação das Unimeds PR, Effetiva Marketing/SC, Instituto Fisiomar de Educação/SC.

Formação Acadêmica

• Pós-graduação (10/2004 a 5/2006)

  Pós-Graduação em Gestão de Empresas de Saúde - UNIVERSIDADE GAMA FILHO

• Pós-graduação (3/1999 a 10/2000)

  Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Negócios - FURB

Cursos e Certificações

Metodologias Ágeis em andamento MindMaster Treinamentos
Planejamento e Gestão de Projetos 12/2020 - 20h Udemy
Gestão de Projetos com Scrum - 12/2020 07h - Udemy
Inteligência Emocional - 11/2020 10h - Escola Conquer
Kanban na prática 10/2020 05h MindMaster Treinamentos
Design Thinking na prática 09/2020 - 05h MindMaster Treinamentos
Liderança Baseada em Valores 09/2020 04h - Universidade do Saber
Fundamentos de Administração Financeira 08/2020 05h FGV
Inteligência Financeira, 07/2020 08h - Escola Conquer
Relação entre Coaching e Mentoring, 07/2020 05h - FGV
Introdução à Gestão de Recursos Humanos, 06/2020 05h - FGV
Impacto da TI nos Negócios, 06/2020 05h - FGV
Fundamentos da Gestão de TI, 06/2020 05h - FGV
Introdução à Controladoria, 06/2020 05h - FGV
Motivação nas Organizações, 06/2020 05h - FGV
Bases Conceituais de Modelos de Gestão, 06/2020 05h - FGV
BSC: Introdução à criação e execução da Estratégia, 05/2020 05h - FGV
Gestão e Liderança: Conceitos da Função Gerencial, 05/2020 05h - FGV
Introdução à Administração Estratégica, 05/2020 05h - FGV
Negociação, 05/2020 05h - FGV
Ética Empresarial, 05/2020 05h - FGV
Planejamento Estratégico, 04/2020 - 20h - Saint Paul Escola de Negócios

Conhecimentos Gerais

Pacote Office
Trello
MS Project
ERP Totvs Saúde e Back Office
ERP MV
ERP Tasy
Metodologia de Gestão Ágil
Metodologia de Gestão de Projetos Tradicional
Metodologia de Gestão de Projetos da Totvs
Ferramentas de gestão (5W2H, GUT, Diagrama de Pareto, etc.)