Gerente
Síntese de Qualificações
Executivo com mais de 25 anos de experiência em Gestão Industrial e Operações em empresas multinacionais, com atuação nas áreas de Produção, SSMA / EHS, Qualidade, Engenharia, Logística, Suprimentos e Manutenção Integrada (TPM).
Habilidade na gestão de pessoas, liderando grandes equipes (500) incluindo gestores executivos, administrativos, operadores e terceiros. Atuação em capacitação, feedback, coaching e desenvolvimento de carreiras e sucessores.
Capacidade de alinhar a visão de negócio e a estratégia da organização em planos de ação para orientar e motivar a equipe na obtenção de resultados diferenciados.
Black Belt com domínio, vivência em: Redução de custos, ganho de produtividade, ferramentas Six Sigma, gerenciamento da rotina (PDCA / SDCA), 5S, estabilização de processos, melhoria contínua (Kaizen e MASP), Lean Manufacturing (TPS), inovação (metodologias AGILE, SCRUM e QUICK WINS), ganho de OEE (Overall Equipment Effectiveness), adequação a NR-12 e SAP/ERP.
Liderança na manutenção, implantação e conquista de certificações, como: IATF 1649, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 e Certificação em Segurança do Trabalho pela Det Norske Veritas (DNV), com nível 6.
Experiência internacional em missões técnicas e comerciais, prospectando negócios, selecionando fornecedores e tecnologias para atendimento e desenvolvimento de novos mercados, produtos, equipamentos e processos. Relacionamento com players internacionais: México, EUA, Bélgica, Espanha, Itália, Alemanha, Áustria, Dinamarca e Suíça.
Graduação: Engenharia Mecânica (UCP - RJ).
Pós-Graduações e Especializações: Engenharia de Segurança do Trabalho (PUC - RJ), MBA Gestão de Negócios (IBMEC RJ), Seis Sigma - Black Belt (INDG) e Lean Manufacturing - Produção Enxuta - Modelo Toyota TPS (Lean Way Consulting).
Experiência Profissional
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Gerente de Planta - RNA Rassini NHK Automotive (11/2017 a 11/2019)
RNA Rassini NHK Automotive 2017 a 2019
Gerente de Planta Fábrica Rio de Janeiro
Unidade fabril localizada no RJ. A RNA RJ é a maior planta em capacidade da RNA Brasil. Possui capacidade instalada de mais de 36.000 t/ano de feixes de molas, orçamento anual superior a USS 63 milhões com equipe de operação total de mais de 500 profissionais, produzindo vasta linha de feixes de molas (trapezoidais e parabólicos), além de acessórios e componentes de suspensão para o mercado automobilístico para atender os mercados interno e externo de caminhões, ônibus, SUVs e picapes para as grandes montadoras como: MERCEDES BENS, MAN-VOLKSWAGEN, SCANIA, GM, FORD, VOLVO, IVECO e DAF.
. Liderei a implantação do primeiro PROJETO DE LEAN MANUFACTURING - PRODUÇÃO ENXUTA - MODELO TOYOTA - TPS realizado na Planta Rio de Janeiro, obtendo de forma estruturada e perene retornos e resultados expressivos com o engajamento de toda a equipe de operação da planta em:
1.Produtividade em Kg/H.h ( 12 Benchmark Histórico Interno),
2.Custo específico de Energia Elétrica em RS/t (- 18,4),
3.Custo específico de Gás em RS/t (- 16,6),
4.WIP - Work in Process em dias de produção no estoque interno (- 33 Benchmark Histórico Interno),
5.Redução de Horas Extras (ZERO Benchmark Histórico Interno).
. Alcancei com a equipe da RNA um aumento de volume de produção diária na planta R.J. superior a 31, através da disciplina para o GENBA com sólida rotina em 3 turnos de trabalho, mudança e adaptação ágil da receita interna de programação de produção para a demanda/mix de produtos ajustados mensalmente junto as montadoras e gerando oportunidades a novos líderes ajustando seus MINDSETS para funções de gestão através de JOB ROTATION, substituição, contratação e trocas na equipe de liderança da fábrica trazendo sinergia de processos, muita oxigenação e consequente melhor desempenho individual e geral. -
Gerente de Planta - Gerdau (2/1994 a 6/2016)
Gerente de Planta Trefila 2 e Fábrica de Pregos (2007 a 2016)
Unidade siderúrgica localizada no RJ. A Trefila 2 e Fábrica de Pregos da Cosigua são as maiores plantas desses processos do Grupo Gerdau. Possuem juntas capacidade instalada de mais de 252.000 t/ano de arames e pregos, orçamento anual de USS 24,4 milhões com equipe de operação com aproximadamente 320 profissionais, produzindo vasta linha de arames para o mercado agropecuário (arames farpados, ovalados, cercas elétricas, culturas aéreas, cercafix, alambrados), mercado industrial (arames para artefatos, arames galvanizados industriais e comerciais) e pregos para atender os mercados de construção civil, marcenaria e especiais (grampos, coil, anelado, ardox, cabeça dupla).
. Alcancei em 2015 resultados de Benchmark no Grupo Gerdau em custo operacional nas áreas de Galvanização (115USS/t), Farparia (130USS/t) e Fábrica de Pregos (170USS/t). Esses custos viabilizaram através das respectivas margens atrativas o desenvolvimento e conquista de mercado externo (Europa, EUA e América do Sul e Latina) gerando exportações em 2016 na faixa de 1.000 t/mês entre arames e pregos.
. Liderei o time da Trefila 2 na formulação de plano de ação para redução de reclamações de clientes de arames galvanizados, gerando redução de 88 das reclamações e respectiva manutenção nos últimos anos como benchmark no Grupo Gerdau.
. Modernizei 3 linhas de galvanização de arames para atender novas demandas latentes de mercado, inclusive exportação, recapacitando e instalando equipamentos de última geração (up to date) de fornecedores consagrados da Espanha/Bélgica, eliminando passivo ambiental, otimizando/recapacitando as utilidades existentes e prevendo posterior crescimento através de plano diretor, com investimentos de mais de USS 14 milhões.
Cursos e Certificações
FORMAÇÃO ACADÊMICA
MBA (2008) - Gestão de Negócios - IBMEC, RJ.
Certificação (2001) - Black Belt (6 Sigma) - INDG (Atual FALCONI Consultores de Resultado), SP.
Pós-Graduação (1996) - Engenharia de Segurança do Trabalho - PUC - Pontifícia Universidade Católica, RJ.
Graduação (1992) - Engenharia Mecânica - Universidade Católica de Petrópolis, RJ.
OUTROS PROGRAMAS
Capacitação em coaching executivo: programa in company realizado pela Franquality Consultoria em RH com coordenação da Gerdau, com intuito de formar coachees em um programa que visa acelerar o processo de formação de novos líderes executivos.