Gerente Industrial Manutenção

Síntese de Qualificações

Foco em gestão e estratégia para resultados por meio de pessoas.
Inovação constante, liderança com a principal atribuição em servir, atuando com a liderança participativa.
Ágil para tomar decisões práticas e de baixo custo.
Desenvolvimento de equipes multidisciplinares e treinamentos.
Foco em resolução de problemas, identificando as causas.
Comunicação assertiva em todos os níveis da empresa.
Perfil analítico, inclusive na tomada de decisão. Capacidade e expertise de planejamento e execução.
Experiência profissional de 31 anos, com carreira desenvolvida nas áreas industriais (produção, manutenção, engenharia de processos, desenvolvimento de produtos, projetos e logística), sendo 13 anos na posição gerencial.
Construção da cultura usando ferramentas de gestão de projetos e processos, tais como: PDCA (planejar, fazer, checar, agir), FMEA (processo e produto) e CAPDo.
Implementação, domínio e utilização de modernas técnicas de manufatura e administração industrial como Kaizen, Lean Manufacturing, JIT, 5S, TPM, RCM, Estatísticas, CEP e outras.
Implantação do sistema integrado ERP e MRP MÁXIMO e SAP.
Gestão e implementação de KPIs industriais, entre eles o OEE (o que você não mede, não controla).
Controle de custos industriais.
Conhecimento das Normas ISO 9000 e atuação como auditor.
Implantação de sistema informatizado de planejamento e controle de manutenção e produção.
Planejamento, desenvolvimento e montagem de automação de linhas de produção.
Trabalho voluntário de entrega de marmitas para moradores de rua.
Participação em reuniões internacionais sobre técnicas de inspeção, instalação e manutenção de tanques de armazenamento e vasos de pressão, incluindo caldeira .

Experiência Profissional

• Gerente Industrial - Continental Embalagens e Indústria de Caixas LTDA. (2/2014 a 12/2018)

  Gerenciamento das operações de produção, desenvolvimento de novos produtos, manutenção e logística da Fábrica de Embalagens de Salto de Pirapora, com capacidade instalada de 4.000 ton./mês, cerca de 120 funcionários diretos.
  Implantei melhorias nos processos de fabricação, com investimentos mínimos, baseados na melhoria dos processos e treinamentos, gerando ganhos de performance nas impressoras/onduladeira da ordem de 38,6.
  Reduzi o índice de refugo geral em 28,4.
  Incrementei as políticas de segurança, batendo recordes superiores a 01 ano sem ocorrências de acidentes com afastamento.
  Introduzi políticas de TPM e melhoria contínua, aumentando disponibilidade e performance dos equipamentos.
  Melhorei qualidade dos produtos, gerando redução de 62,5 nas reclamações de clientes.

• Consultor - Consultoria autônoma (8/2013 a 2/2014)

  Avaliação do processo de produção de embalagens de papelão ondulado, com identificação de melhorias que proporcionaram ganhos de produtividade de 20 a 40 em linhas e produtos.
  Reorganização da manutenção, recuperação de equipamentos e melhorias nas rotinas de PCP.
  Implantação de indicadores (KPIs) de produtividade. Implantação de novos relatórios gerenciais de produção e PCP.
  Indicações de novos investimentos para aumentar e otimizar a produtividade da unidade.
  Redução de custos com energia elétrica da ordem de 3,5.
  Treinamento de colaboradores em qualidade e melhoria de produtividade.

• Gerente de Produção, Manutenção e Logística. - Westrock / antiga Rigesa (11/1991 a 7/2013)

  Gerenciamento das operações de produção, manutenção e logística da Fábrica de Embalagens de Araçatuba, com capacidade instalada de 10 milhões de m2/mês, cerca de 160 funcionários diretos e faturamento mensal da ordem de RS 10 milhões/mês, desde o início de sua operação.
  Coordenei a contratação e capacitação de 130 profissionais.
  Promovi a curva de crescimento do volume de produção, do início das operações até 5 milhões de m2/mês.
  Gerenciei a montagem e instalação de equipamentos e setores de utilidades da nova unidade de Araçatuba, com equipe de profissionais próprios e de empresas contratadas, entregando nova planta de corrugados em operação, com Budget de USD 13 milhões.
  Implantei os Sistemas de Controle e Planejamento da produção.
  Colaborei, dentro de minha área, para a implantação de Sistema informatizado para controle da manutenção e de programa TPM.
  Reduzi os níveis de indisponibilidade do processo de produção de papel, por motivos de manutenção, para até 0,97 do tempo disponível, nível de benchmarking.
  Geri custos com reduções de 38 em Materiais de Reparação e Serviços de Terceiros, e de 50 em Horas Extras
  Gerenciei a implantação do programa TPM, que possibilitou redução significativa de interrupções do processo de produção e de custos.
  Implantei a automação da totalidade do processo de Fabricação de Papel e Tratamento de Efluentes.
  Reduzi 29,6 dos níveis de inventário de MRO.
  Coordenei a implantação de Software de Gestão de Manutenção MAXIMO.

Formação Acadêmica

• Superior (2/1984 a 12/1988)

  Engenharia Elétrica - Eletrotécnica e Eletrônica - Fundação Educacional de Barretos

Cursos e Certificações

Fórum de Gestão e Liderança - HSM Management - São Paulo/SP - Jun/2011 - 24 horas
Planejamento e Controle da Manutenção - Instituto de Engenharia Abraman - São Paulo/SP - Dez/2010 - 32 horas
Liderando Equipes de Alta Performance - Fundação Dom Cabral - Campinas/SP - Mai/2010 - 32 horas
Manutenção Enxuta - Lean Maintenance - Excelência Consultoria - São Paulo/SP - Out/2008 - 16 horas
NR-10 - Segurança em Instalações e Serviços de Eletricidade - Senai - Valinhos/SP - Dez/2005 - 40 horas
Liderando Equipes de Alta Performance - Fundação Dom Cabral - Campinas/SP - Mai/2010 - 32 horas
Seminário de Gestão da Eficácia da Eficiência Energética nas Empresas - Grupo Solimões - São Paulo/SP - Dez/2007 - 8 horas
TPM - Manutenção Planejada, Manutenção Autônoma, Melhoria Específica e Educação e Treinamento - CGE Consulting S/C Ltda. - Valinhos/SP - Jun/2004 - 56 horas no total dos 4 módulos
Confiabilidade Metrológica Aplicada à Instrumentação - Senai - Campinas/SP - Dez/2003 - 20 horas
Manutenção Centrada na Confiabilidade - PCM Assessoria e Consultoria - Jaguariúna/SP - Out/2003 - 16 horas
ISO 9001:2000 - Formação de Auditores Internos - QSP - Centro da Qualidade, Segurança e Produtividade para o Brasil e América Latina - São Paulo/SP - Out/2003 - 16 horas
Seminário de Automação e Controle de Processo - São Paulo/SP - ABTCP - Jul/2003 - 8 horas
Workshop de Confiabilidade - World Class Realiabity Management - Abraman - São Paulo/SP - Ago/2000 - 16 horas
Workshop WCM - Word Class Maintenance - Best Pratices - Abraman - São Paulo/SP - Mai/2000 - 16 horas

Conhecimentos Gerais

Orientado para resultados, capacidade de planejamento e execução, facilidade de relacionamento em todos os níveis, espírito de equipe e desenvoltura para atuar em ambientes internacionais, são competências desenvolvidas ao longo da trajetória profissional.