Gerente Industrial

Síntese de Qualificações

Gestão das áreas de manufatura, produção, supply chain, estoques, operação logística, distribuição, qualidade, engenharia e PD.
Experiência na gestão e Startup de Unidades Fabris, em produção através de Contract Manufacturers(CMs), ou através de Unidades Industriais Próprias.
Planejamento estratégico industrial, com metodologias para redução de custos e otimização de modelos produtivos, envolvendo conceitos de Six Sigma, Kaizen, Kanban, Lean Manufacturing, Transformação Digital e Indústria 4.0
Gestão simultânea de equipes multidisciplinares de alta performance, com foco no desenvolvimento das competências alinhadas a estratégia do negócio
Atuação junto aos departamentos financeiro e comercial definindo metodologia SOP, políticas de Benefícios Fiscais, Transfer-Price, Custos, gerenciamento de Budget, PL, OPEX e implementação de ERPs.
Desenvolvimento estratégico de fornecedores no Brasil e exterior, com parcerias duradouras, redução de custos, ganho de produtividade e aumento de margem.
Gestão e integração de Serviços e Produções Terceirizadas ao Core principal nas áreas de Fabricação de Placas Eletrônicas , Gabinetes (Injeção de Plásticos), Racks metálicos , Filtros de Cavidades, Guia de Ondas, PD aplicada e Logística de Distribuição.
Vivência internacional, na Bélgica (1 ano), Noruega (3 anos), Itália, Estados Unidos e Finlândia, trabalhando com transferência de tecnologia, metodologia logística e negociação.
Experiência em estudo de mercado, política de custo e preço, modelo de produção e estratégia de vendas, adquirida também, em consultoria empresarial na França, na elaboração do plano estratégico para companhia francesa no Brasil iniciar operação no Brasil.

Experiência Profissional

• Consultor de projetos indústriais - HP Consultoria Industrial e Empresarial (4/2015 a 1/2018)

  Assessoria de Gestão e Business Management atuando nas áreas Industrial, Operações e Supply-Chain.
  Planejamento estratégico, controle de Budget, gestão de Cash-Flow e Desenvolvimento de Fornecedores.
  Desenvolvimento de sistema de controle de estoque para produtos acabados e insumos para Cafeterias/bistrôs.
  Implantação de sistemas de Segurança Patrimonial para condomínios gerando uma redução de custos de 20.
  Elaboração e análise dos relatórios anuais de PPB para manutenção dos incentivos da isenção fiscal de 19.
  Recuperação econômica e fiscal através do planejamento de fluxo de caixa e terceirização de serviços, obtendo o retorno da gestão de investimentos em 6 meses.
  Direção Operacional de uma Cafeteria/bistrô proporcionando recuperação econômica fiscal completa, gerando 2 meses de capital de giro ao final do período de um ano. Otimização do método de produção com aplicação de Lean Manufacture obtendo redução do desperdício em 55 e redução do lead time de entrega em 20.

• Industrial Operations Manager - Harris Broadcast (3/2010 a 11/2014)

  Responsável pela Unidade Industrial Brasil, gerenciando as áreas de Operações, Manufatura, Logística Internacional, Supply Chain, Compras, Estoque, SOP, Forecast, políticas de subsídios econômicos governamentais, Qualidade e PD.
  Criação, na América do Sul, de uma nova identidade de empresa, com operação de fabricação de classe mundial. Implantação e Turn-on da Unidade Fabril em Campinas, dentro de Contract Manufacturer.
  Responsável pela adequação do Processo Produtivo para CMs, viabilizando a operação de fabricação classe mundial, obtendo redução de custos em armazéns de 23, e diminuição do lead time de entrega de 45.
  Gestão de SOP e Forecast junto ao Comercial, alcançando acurácia de 90 com aplicação de Tecnologia de RPA (Robotic Process Automation) e Data Mining.
  Responsável pelo gerenciamento do Budget, PL e OPEX da unidade industrial.
  Elaboração de uma portaria de PPB específica para TV digital, obtendo 19 de redução de custo.
  Aprovação no MCT em um Programa de Subsídio Tecnológico, obtendo 25 de redução de custo no produto.
  Gestão de técnicas Lean Manufacture, rotinas e procedimentos de testes, triplicando a capacidade produtiva.
  Gestão de Operações Internacionais com obtenção de Certificado de Origem para exportação no Mercosul.
  Melhoria Contínua com implantação de Testador ICT, redução em 75 a rejeição no final da linha,
  Desenvolvimento estratégico de fornecedores e parcerias locais, com redução de 30 sobre os itens offshore.
  Planejamento Estratégico Industrial do First-run mundial para o transmissor de baixa potência.
  Responsável pela gestão da Qualidade, obtenção e manutenção do certificado ISO9000.

• Diretor Industrial - REDECAMP (8/2006 a 10/2009)

  Responsável por estabelecer as estratégias e políticas das atividades de operações, produção, Logística Internacional, Supply Chain, Estoque, Engenharia, políticas de subsídios econômicos governamentais, Qualidade e PD. Implantação e Startup da Unidade Fabril adequada a produção industrial em larga escala.
  Planejamento Estratégico Industrial adotando uso de CMs com redução de custo em 38 e 5 de rejeição final.
  Gestão da Engenharia com metodologia Kaizen, estabilizando ciclos de projetos e redução de 11 em custos.
  Inclusão de novas Linhas de Negócios (Dispositivos Médicos e Hospitalares, Rastreamento de veículos) e Tecnologias (RPA, Big-Data, Data Analitycs, e Data Mining).
  Otimização do fluxo de produção e escalonamento dos produtos, melhorando a eficiência em 25.
  Implantação do ERP (Microsiga), otimizando tempos dos processos internos em 45.
  Redução de 25 no Lead Time de importados e 13 nos custos, com a implantação da área de Supply Chain.
  Gestão do SAC, aplicando filosofia 6 Sigma, com redução no retorno de produtos em 30.
  Responsável pela aprovação no MCT do PPB dos produtos, com redução de 19 no custo total.
  Gestão de compras e estoques, implantando inspeção de entrada, melhora no rendimento da produção em 17.
  Obtenção e manutenção do certificado ISO9000 e homologação de produtos na ANATEL.

• Gerente de Operações Industriais - NERA AMÉRICA LATINA (2/2000 a 2/2006)

  Gestão da Unidade Industrial no Brasil, Produção, Supply Chain, Logística, Estoque, Fornecimento, Forecast, política de Transfer-Price, Impostação de Produto, Custo Base de preços,
  Implantação e Startup da Unidade Fabril em Alphaville, respondendo por todos os produtos fabricados no país.
  Responsável pela implantação de serviços TurnKey possibilitando um aumento de vendas de 30.
  Gestor e idealizador da operação logística Door to Door, com redução de 13 para 41 nos custos/região.
  Gestão do Forecast e janelas de produção entre Brasil, Noruega e Singapura, melhora de eficiência em 25.
  Responsável pela criação/campanha de esclarecimento em centros alfandegários, obtendo 97 em canal verde.
  Desenvolvimento de fornecedores, com diminuição de USD1.500,00 de custo por terminal.
  Implantação de políticas de comercio exterior, proporcionando uma redução de custos de 18 com FUNDAP.
  Gestão da implantação de ERP para Estoque, PCP e COMEX, otimizando tempos dos processos em 15,
  Otimização da cadeia de abastecimento, mudando o Regime de Produção para SKD, redução de 12 em custo.
  Criação de um centro de reparos Sul-Americano, com rentabilidade de USD100.000,00/ano.

• Engenheiro - Pesquisador - CPqD (CENTRO DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DA TELE (1/1985 a 2/2000)

  Início de carreira no CPqD (CENTRO DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DA TELEBRAS) de 01/1985 até 02/2000, respondendo pela implementação e coordenação de operações, no projeto de subsistemas e dispositivos de Telecom na área de Microeletrônica.

Formação Acadêmica

• MBA (6/2020 a 1/2021)

  Indústria 4.0, Transformação Digital e Inovação em - CEBRALOG

• MBA (1/2005 a 12/2005)

  Logística Internacional - FGV

• MBA (1/2003 a 12/2004)

  Telecommunications Management - FGV

• Mestrado (1/1995 a 12/1999)

  Microeletronica - Unicamp

• Superior (1/1981 a 12/1984)

  Engenharia Elétrica (Telecomunicações) - INATEL

Cursos e Certificações

Learning Minitab LinkedIn 11/2017
Six Sigma Foundations Linkedin 06/2017
Quality ISO Inspector Harris Broadcast 02/2011
Social Media, Ethic Leadership Harris Broadcast - 04/2010
Interlink and NL29x SDH System Operation 02/2000

Conhecimentos Gerais

Startup de Unidades Fabris em operações classe mundial (WCM)
Planejamento estratégico industrial envolvendo Six Sigma, 5S, Kaizen, Kanban, Lean Manufacture, Transformação Digital e Industria 4.0
Liderança simultânea de equipes multidisciplinares
Atuação junto aos departamentos financeiro e comercial definindo SOP e SOE, Transfer-Price, Custos, Budget, PL, OPEX
Implantação de ERPs (Protheus, TOTVs, MicroSiga, SAP)
Gerenciamento de Supply Chain e desenvolvimento de fornecedores
Gestão de Qualidade, ISO Standards e Homologação de produtos
Vivência internacional na Bélgica, Noruega, Itália, Estados Unidos e Finlândia
Consultoria Empresarial na França, com um plano de negócios para uma companhia Europeia iniciar operações no Brasil
Projeto de Produtos em First-run (NPI)
Conhecimento avançado em Microsoft Office, Microsoft World, Microsoft Excel, Microsoft PowerPoint, MS Project