Gerente Industrial/Coord. de Produção/ Ger. de Operações

Síntese de Qualificações

- Visão sistêmica e estratégica dos processos de produção industrial, com atuação no mapeamento, identificação de oportunidades de melhoria e ações com base na filosofia do lean manufacturing e conceitos de processos industriais.
- Liderança nos processos de manufatura, qualidade, engenharia de processos e logística inbound.
- Elaboração do plano estratégico da unidade de negócio, análise e controle do budget, com de ações de curto, médio e longo prazo.
- Habilidade em identificar oportunidades de melhoria na cadeia de suprimentos, redesenhando processos, adequando ferramentas e dimensionando estrutura, garantindo assim, a efetividade da operação.
- Liderança na implementação de processos fabris e treinamento e desenvolvimento de equipes
- Gestão das áreas industrial e administrativa, garantindo sinergia e alinhamento dos processos de Supply Chain com o plano estratégico do negócio.

Experiência Profissional

• Gerente de Operações - Thor Condutores Elétricos (G.Mueller Eletrodomésti (8/2013 a 9/2020)

  Reporte ao Diretor Industrial do Grupo Mueller Eletrodomésticos com equipe de 100 funcionários. Responsável pela liderança de operações da planta na fabricação de condutores elétricos e chicotes para eletrodomésticos de linha branca e motores. Responsável pelos processos de compras, vendas, qualidade, engenharias de processos e produtos almoxarifados e manufatura.
  - Liderou a implantação do Planejamento Estratégico Thor 2018_2020 estratégias de negócio, investimentos em conformidade com os critérios da nova versão ISO 9001-2015,
  - Otimização dos custos industriais em 15 através da melhoria da produtividade da mão de obra e automação industrial e padronização de produtos e processos com ganhos de RS 250 mil,
  - Com a criação do Departamento de Vendas fez a captação de 26 novos clientes (2019_2020) com aumento no Faturamento Bruto ao mercado em 42, RS 714mil,
  - Liderou Projeto Redução de Massa Plugue 90 graus com ganhos de 41 em Matéria Prima e incremento de 21 de produtividade,

• Gerente de Produção - Whirlpool S.A (3/2010 a 1/2013)

  Gerente de Produção - Engenharia Logística e Almoxarifados (Março/2012 - Janeiro2013)
  Reporte ao Gerente Geral de Manufatura, com equipe de 650 funcionários. Responsável pela liderança e estruturação dos processos logísticos inbound, dimensionamento e modelagem de embalagens e recursos humanos, fluxo de materiais e abastecimento de linhas produtivas. Liderança da gestão e controle de matéria- prima, materiais indiretos, gestão e controle de inventário geral.
  - Liderou a implantação do Projeto Fluxo de Materiais, reestruturando todo o fornecimento de materiais para as linhas de montagem com retorno financeiro de RS 6,8M.
  - Liderou a implantação do conceito TPM Embalagens com a redução RS 300 mil/mês com contratação de serviços externos.
  Gerente de Produção- Fluxo Metais, Pintura de Refrigeradores e Almoxarifados (Março/2010 - Março/2012)
  Reporte ao Gerente Geral da Unidade, responsável pelos processos de estamparia, corte, perfilagem e pintura de peças metálicas para montagem de refrigeradores com equipe 1500 funcionários. Responsável pelos processos de gestão e controle de matéria prima, materiais indiretos, gestão e controle de inventário geral e abastecimento de linhas de montagem. Equipe 650 funcionários.
  
  - Fez a gestão de processos operacionais e de Qualidade Total, com certificações ISO 9000, 14000 e 18000.
  - Responsável pelo gerenciamento dos recursos para try-out, lote piloto, bem como acompanhamento da confecção de ferrramentas e start up em linha de montagens,
  - Liderou a implantação do Lean Manufacturing como gerente de VSM liderando Kaizens,TPM, 5S e Gestão Visual,
  - Liderou a implantação da matriz de controle de processos críticos em equipamentos de conformação de chapas.
  - Liderou a implantação do TPM Nível 4 em todos os equipamentos críticos nas áreas de fabricação.

• Supervisor/Chefe de Produção - Whirlpool S.A (3/1999 a 3/2010)

  Chefe de Seção Engenharia de Processos (Março/2009 - Março/2010)
  Reporte ao Gerente de Engenharia Industrial com equipe de 10 funcionários. Responsável pela liderança no desenvolvimento de novos processos nas áreas de metais, pintura de refrigeradores bem como dimensionamento de funcionários diretos na fábrica.
  - Liderou a implantação do processo de Pintura Roll-on / Roll-off e Pintura Pó em cores com ganhos de RS6,3M e matéria prima e RS3,2M em produtividade de mão de obra direta.
  - Liderou a implantação do processo de automatização na operação de 6 ferramentas em fluxo contínuo com ganhos de RS5,8M em matéria prima.
  - Liderou a implantação do projeto de produtividade de mão de obra direta através da metodologia MTM (método relativo a análise do movimento do funcionário no local de trabalho baseado no tempo padrão) c/ ganhos de RS1,2M.
  
  Chefe de Seção - Planejamento Industrial (Março/2007 - Março/2009)
  Reporte ao Gerente Geral de Manufatura Equipe com 6 analistas financeiros
  - Liderou a elaboração do planejamento estratégico de controle de orçamento, investimentos e ativos anuais das áreas de manufatura.
  - Elaboração do Planejamento Estratégico da área de manufatura
  - Participou do grupo de otimização e priorização de investimentos na Whirlpool Brasil com savings de RS 15M.
  
  Chefe de Seção - Fluxo Metais, Pintura de Refrigeradores (Março/2003 - Março/2007)
  Supervisor de Produção - Fabricação e Pintura de Evaporadores (Março/1999 - Março/2003)
  Reporte ao Gerente de Produção e equipe de 250 funcionários. Responsável pelos processos de estamparia, corte, perfilagem e pintura de peças metálicas para refrigeradores.
  - Gerenciamento de performance e melhoria dos indicadores de produção, qualidade, segurança e pessoas, equipamentos.
  
  Estagiário (1993-1999)

Formação Acadêmica

• MBA (3/2002 a 3/2003)

  Logística Empresarial - FGV/ Sociesc

• Superior (8/1991 a 3/1999)

  Engenharia Elétrica - UDESC - Universidade do Estado de Santa Catarina

Conhecimentos Gerais

Desenvolvimento e atração de Talentos (Coaching constante),
Traduz a estratégia e a visão em ação,
Liderança por influência,
Líder de Mudança,
Forte Gerenciamento da Rotina,
Foco em resultados,
Equilíbrio e integridade,
Objetivo, organizado e planejador,
Dinamismo, flexibilidade e rapidez na tomada de decisões,
Trabalho em equipe,
Saber Delegar