Diretor

Síntese de Qualificações

Larga experiência nas áreas de estratégia de negócio, operações e Supply Chain, atuando como Plant Manager, Gerente de Operações, Industrial e Manufatura em diferentes Negócios, aumentando a competitividade através do desenvolvimento de pessoas e promovendo mudanças.
Experiência internacional, realizando interface das operações da planta do Brasil com a Matriz e outras plantas do grupo, bem como prospecção de novos negócios, workshops, compras de máquinas e benchmarking.
Experiência em startup de novos negócios e produtos, atuando desde a análise de viabilidade à produção continuada.
Gestão das áreas: Usinagem, Solda, Pintura, Caldeiraria, Tratamento Térmico, Montagem/Testes de Equipamentos e Máquinas Especiais, Qualidade de Operações, Engenharia da Qualidade e Controle de Qualidade, Ferramentaria, Engenharia Industrial (Métodos Processos), Manutenção, Planejamento e Controle da Produção (PCP), Melhoria contínua, Comercial, Logística Interna e Externa e Suprimentos.
Gestão de custos diretos e indiretos.
Experiência com Total Productive Management, Lean Manufacturing, Mapeamento do Fluxo de Valor, Kanban, Manutenção Planejada, Preventiva, Preditiva e Corretiva, CEP, PDCA, Ferramentas da Qualidade.

Experiência Profissional

• Gerente Industrial

  Gestão da Planta Industrial, responsável pelas operações Industriais sendo: Manufatura, Montagem, Supply chain, Compras, Qualidade, Engenharias, Gestão de Projetos e Assistência Técnica.
  Representação da Planta do Brasil para a Matriz na Alemanha e entre as demais plantas em outros países.
  Responsável pela restruturação do organograma e implantação do planejamento estratégico de forma a orientar o rumo da empresa para novos mercados e novo patamar de faturamento e lucro.
  Desenvolvimento de Unidades de Negócio com apuração de Metas e resultados independentes e desenvolvimento de processos internos de gestão de rotina e gestão de melhorias.
  Estruturação de Gerenciamento por Indicadores, Gerenciamento pelas Diretrizes estratégicas e sistema de avaliação e reconhecimento das pessoas.

• Gerente Senior de Engenharia Industrial e Operaçõe - General Eletric (1/2011 a 12/2016)

  Gestão do time de Supply Chain atuante no projeto de transformação da Planta GE de Taubaté, passando de especializada em produtos Hydro para uma planta Multimodal, produzindo diferentes produtos e negócios com custos competitivos e fornecimento global.
  Desenvolvimento de novos negócios e linhas de produção, desde a prospecção de clientes, como também direcionando o startup da linha de produtos, usando de Benchmarking em várias plantas do mercado nacional e internacional (USA).
  Representante da planta de Taubaté num projeto global de transformação das plantas de negócio Hydro no tocante a Supply Chain, otimizando a cadeia produtiva e reduzindo lead time e custos de operação.
  Gestão das áreas: Métodos/Processos, Orçamentos, Engenharia de soldagem, Dispositivos, Ferramentaria e Setup.
  Elaboração de Orçamentos e processos de industrialização, com decisão de Política Make or Buy.
  Qualificação e Melhoria dos processos de soldagem, projetos de dispositivos de fábrica, confecção de planos de içamento, desenvolvimento e padronização de ferramentas de corte e elaboração/aplicação de planos de setup (externo e interno).
  Integração das engenharias de produto e processo, com aumento da sinergia/qualidade e diminuição do lead time de lançamento da documentação necessária para a fabricação e para o cliente.
  Definição de padrões adequados e produtivos de fabricação, desafiando a manufatura à melhoria contínua dos processos.

• Gerente de Operações - Cameron do Brasil (12/2008 a 12/2010)

  Gestão das áreas de engenharia industrial, PCP, manutenção e manufatura, somando 220 colaboradores, sendo: Gerentes, Coordenadores, Supervisores, engenheiros e operadores.
  Implementação de células de manufatura envolvendo todos os departamentos da empresa, mudando a cultura para foco no operador.
  Aumento do índice de OTD, melhoria dos indicadores de qualidade e redução do lead time do produto.
  Gestão estratégica das operações considerando planejamento da carga e capacidade da planta.
  Gestão do parque industrial dentro dos padrões estabelecidos e planos de investimento.
  Gestão das áreas de manufatura, somando 190 colaboradores: Usinagem, Solda, Pintura, Caldeiraria, Montagem/teste e Ferramentaria.
  Estruturação do projeto das células de manufatura, reduzindo tempos mortos e acelerando o fluxo do produto.
  Implementação de projetos de redução de custos de não conformidades através de grupos de melhoria e Six Sigma.
  Multiplicação das melhores práticas da planta de Taubaté para outras plantas do grupo em outros países através do Fórum internacional de Manufatura que ocorreu na Inglaterra.

Formação Acadêmica

• MBA (1/2002 a 7/2005)

  MBA Gestão Empresarial - Fundação Getúlio Vargas

• Superior (1/1999 a 12/2001)

  Tecnologia em Normalização e Qualidade Industrial - CEFET MG

Cursos e Certificações

Activating Strategy and Culture GE Crotonville Leadership.
Six Sigma/ Green Belt Werkema Consultoria.
Qualificação para Formação de Liderança Achieve Global.
Liderança Transformadora Fundação Dom Cabral.
Liderança Times de Alta Performance Bridge.
Lean Manufacturing Lean Institute.
Metodologia Lean 3P Processo de Preparação da Produção/ Lean Start Up GE.
TPM Total Productive Maintenance Grupo Fiat/ Efeso Consulting.
Gestão de Projetos INDG.
PDCA e SDCA (Metodologias e Ferramentas da Qualidade: CCQ, CEP, CEDAC, MASP) INDG.
ISO 9002, QS 9000, Comunicação Eficaz e Formação de Formadores Grupo Fiat.

Conhecimentos Gerais

Tenho conhecimento de gestão empresarial estratégica, com visão de indicadores, financeira, supply chain, manufatura, qualidade, PCP, etc. Tenho bagagem e liderei grandes mudanças em grandes empresas, implantação e melhoria de operações, start up de novos produtos, etc.