Gerente de Manufatura
Síntese de Qualificações
Visão técnica e holística para aperfeiçoamento de gestão da qualidade e processos de fabricação,
Conhecimento e aplicação de ferramentas de gestão, Lean Manufacturing, teoria das restrições e sistema de produção,
Elaboração e implantação de metodologia, com o objetivo de melhorar a produtividade, qualidade e segurança,
Ciência de sistemas de Planejamento Programação e Controle da Produção, para gestão de estoques e demanda de acordo com a necessidade do cliente,
Conhecimentos no processo de desenvolvimento de produtos de acordo com o perfil do cliente,
Visão voltada para resultados e treinamento para trabalhos em equipe,
Bom relacionamento interpessoal,
Facilidade para trabalhar em equipe.
Experiência Profissional
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Coordenador de Manufatura - Tupy S.A (4/2003 a 9/2020)
- 5 anos, Especialista em Manufatura, Dedicado com uma equipe multidisciplinar para desenvolver e implantar o Sistema de Produção e metodologia Lean Manufacturing, voltado a melhoria de produtividade, atendimento, lead time, flexibilidade, qualidade, segurança e meio ambiente,
- Contrato de expatriação por 3 anos no México, Atuando como coordenador de engenharia de manufatura e produção, na implantação do sistema de produção TUPY, tendo participação direto nas tomadas de decisão e nas estratégias da organização, tornando um ambiente coorporativo entre as plantas do Brasil e México.
Formação Acadêmica
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Mestrado (4/2018 a 11/2019)
Administração e alta Direção - Ibero Americana -
MBA (2/2015 a 11/2016)
MBA em Gestão de sistema enxutos de Produção - IBEGEN
Cursos e Certificações
Treinamento Operacional Acabamento Mecânico 2003.
Curso de liderança e motivação no Workshop do Curso de Engenharia de Produção Mecânica Instituto Superior Tupy 2007.
Programa de Qualidade total- 5S 2008.
Lean Manufacturing 2009.
Gestão de risco na cadeia de fornecedores Volkswagen 2013.
Aprender a empreender SEBRAE 2013.
Analise e Planejamento Financeiro SEBRAE 2013.
Desenvolvimento de Liderança 2014 (TUPY S.A)
Conhecimentos Gerais
- Elaborar planos operacionais, tático e estratégico.
- Analise e planos para redução de custos operacionais, utilizando ferramentas de Manufatura enxuta.
- Desenvolver KPIs, para um melhor gerenciamento do processo.
- Buscar ser referencia em atendimento.
- Buscar junto a equipe, planos para o zero acidente e garantir a integridade dos colaboradores.
- Elaborar plano de treinamento e capacitação dos funcionários.
- Elevar o nível de qualidade, utilizando ferramentas Lean.
- Elaborar planos de manutenção preventiva dos equipamentos para melhorar a disponibilidade.
- Junto com os colaboradores, buscar ser referência em atendimento, segurança, qualidade e produtividade.