Diretor Industrial

Síntese de Qualificações

Executivo hands on generalista com ampla vivencia de mais de 30 anos em gestão industrial /operações e projetos de reestruturação em empresas nacionais e multinacionais de vários portes e segmentos de mercado.
Gestão estratégica das áreas administrativa / financeira e todos os seus sistemas e subsistemas, TI, RH, HSE.
Implementação de auditorias internas de processos, contábeis, financeiros, e tributários, avaliação de controles internos e compliance. Projetos de reestruturação financeira e econômica.
Habil em desenvolver planejamento estratégico, orçamento econômico / financeiro (rolling budget e forecast), planos de investimentos industriais. Condução de diagnóstico e projeto de reestruturação da área comercial através de mapeamento do fluxo de valor (VSM value stream mapping).
Definição das ações operacionais, táticas e estratégicas com foco em melhoria de resultados do departamento de MKT / comercial.
Implantação de projetos de negócios visando alcançar os objetivos de rentabilidade, custos e crescimento alinhados as estratégias organizacionais.
Diretor de excelência operacional e programas de melhoria industrial. Sólido histórico de gestão e melhoria dos KPIs operacionais, com OEE, certificações da qualidade e eficiência energética.
Atuação como liderança em projetos de estruturação e expansão fabril, estruturações departamentais e implementação de processos, manutenção, politicas e processos industriais.
Know-how em gestão de projetos de grande porte incluindo processos, engenharia, construção, comissionamento e startup de plantas industriais. Liderança na implantação de sistema lean manufacturing, WCM, TPM, Supply Chain. Avaliação, elaboração e implantação de programas intensos de capacitação técnica. Utilização de metodologia coaching e Kaizen para direcionamento de pessoas e equipes.
Governança Corporativa / Mediador em processos de sucessão, incorporação, fusão, cisão, recuperação judicial em empresas familiares.

Experiência Profissional

• Diretor Técnico

  Consultoria em gestão adm. / financeira e industrial / Mercados: Interno e externo / THG Consultants empresa parceira especializada em todos os ramos de atividades, principalmente indústria de transformação / Processos / Petróleo / Gás / Mineração/ Papel e Celulose entre outros. Especialista em diagnóstico / projeto / implementação / monitoramento e sustentabilidade dos resultados. Projetos para implementação de mudanças no desempenho operacional / produtividade / redução de custos e como consequência um melhor desempenho financeiro. Participação nos projetos da Anglo American / Vale Fertilizantes, Mineração / Grupo Votorantim / ALL Logística entre outros. Consultor sênior em mais de uma centena de projetos realizados em vários segmentos de mercado e setores industriais.

• Diretor de Operações - Ferrucci Ind. de Calçados Ltda. Jaú-SP (1/2014 a 10/2015)

  (Gestão Int. / 300 func.) PJ.
  
  01/2014 à 10/2015: Gestão de duas plantas industriais. Preparação da sucessão planejada. Utilização de metodologia Coaching e Mentoring para treinamento e direcionamento da diretoria, criação do conselho diretor. Elaboração do planejamento estratégico, plano de visão familiar de 5 a 10 anos. Projeto e coordenação da reconfiguração industrial das plantas, otimização de recursos, implantação de KPIs, custos ABC, analise de investimentos, riscos sociais e sindicais. Introdução dos conceitos Lean Manufacturing. Negociação com terceiros para melhoria da qualidade e redução de custos.
  
  Projetos de melhorias / redução de custos: com desperdicios de materia prima, retrabalhos, suprimentos e estoques, ganhos em produtividade (de 600p / dia para 3000p / dia), carteira de clientes, faturamento, markup entre outros. Economia de 8 milhões de Ks /ano.

• Diretor Industrial - Maringa Soldas S.A.Tecnol. em Cabeçotes. CWB-PR (1/2007 a 11/2009)

  (300 func.)PJ.
  
  01/2007 à 11/2009: Fundição e usinagem de cabeçotes para linha diesel, reposição e montadoras (Mercados: Interno e externo). Gestão de todas as atividades da área industrial. Elaboração do planejamento estratégico. Implementação do sistema ERP. Realinhamento da indústria com a área comercial focando produtos de maior valor agregado e rentabilidade. Reestruturação do sistema da qualidade, reduzindo o nível de estoques de insumos e produtos acabados. Definição e instalação dos KPIs. Participação da aquisição e Startup de novos equipamentos (centros de usinagem), Retrofit em equipamentos de grande importância. Implementação de lean manufacturing, TPM, RCM.
  
  Projetos de melhorias / redução de custos: com suprimentos e estoques, retrabalhos e ou peças não conformes, set-ups ( 18 a 24hs para 2 a 3hs ), maior controle nos processos, CQ / PCPM, paradas para manutenção, energia elétrica, ganhos em produtividade (de 600p / mes para 2500p / mes), incremento na carteira de clientes, faturamento entre outros. Economia de 10,5 milhões de Ks /ano.

Formação Acadêmica

• Superior (2/1999 a 12/2003)

  Engenharia da Produção / Qualidade Gestão Ind. - UNISOCIESC

• Superior (2/1991 a 12/1995)

  Administração de Empresas - FESP-PR

Cursos e Certificações

Lean Manufacturing / Sistema Toyota de Produção / Eng. de Métodos e Anál. de Valores (1985 a 1986 DENSO do Brasil /Japão). 35 anos de experiência em STP / Lean.
Coach / Green Belt / Black Belt / Master Black Belt (2009 a 2011 THG / USA).
WCM (2017 a 2018 THG / USA) entre outros.

Conhecimentos Gerais

Sou um profissional generalista com larga experiência de sucesso em Gestão industrial e operações em todos os seus aspectos (produção, manutenção, sistema da Qualidade, PCPM, custos industriais, engenharias, suprimentos, HSE, administrativo /financeiro, comercial, desenvolvimento de pessoas e equipes). Definição de indicadores de desempenho, ações corporativas integradas de apoio e gestão para empresas de forma a maximizar resultados em ambiente de melhoria contínua, agindo de forma colaborativa para que os resultados financeiros sejam maximizados. Gestão de novos processos e novas plantas industriais promovendo o startup e administração industrial das mesmas. Geração de novos negócios estabelecendo parcerias e relacionamentos com fornecedores, empresas e órgãos competentes. Projetos de desenvolvimento, gestão e reestruturação industrial em empresas de vários portes e segmentos de mercado.