Diretor / Gestor Industrial

Síntese de Qualificações

Sólida trajetória profissional desenvolvida nas áreas de Engenharia Industrial e Engenharia de Produto, ocupando cargos de gestão e atuando fortemente nos processos de manufatura e operações fabris, tais como: Planejamento Industrial, Produção, Manutenção, Logística, Qualidade, e no Desenvolvimento e Aplicação de Produto, em empresas do segmento Metalmecânico, Metalúrgico e Automotivo.
Histórico comprovado na implementação de estratégias efetivas para o aumento de produtividade e lucratividade.
Líder intuitivo com excelentes habilidades de comunicação e tomada de decisão.
Capacidade de construir relacionamentos sólidos com parceiros estratégicos, e de construir consenso em múltiplos níveis organizacionais.
Ampla vivência internacional, inclusive como residente no exterior, coordenando missões técnicas e negociações com clientes, parceiros e fornecedores.

Experiência Profissional

• CONSULTOR AUTÔNOMO

  Consultor nas áreas de Engenharia de Manufatura, Manutenção e Gestão de Processos, em empresas dos setores Metalmecânico, Metalúrgico, atuando na implantação de ferramentas e técnicas de gestão da qualidade e na melhoria dos processos produtivos.
  Coordenou a implantação de programas de melhoria contínua, envolvendo redução de tempos de ciclos de processos, a eliminação sistemática de retrabalhos, desperdícios de matéria prima e de insumos de produção, com resultados expressivos sobre a produtividade e eficiência dos processos produtivos.

• DIRETOR EXECUTIVO - INSTITUTO SENAI DE INOVAÇÃO EM ENG DE ESTRUTURA (9/2015 a 10/2016)

  Coordenou estudos de viabilidade e de projeto para implantação do Instituto em colaboração com o Fraunhofer Institut (Alemanha), desenvolvendo atividades de prospecção de clientes, levantamento de demandas do mercado e análise da concorrência e do ambiente de negócio.
  Definiu o portfólio de produtos e serviços, e elaborou o plano de negócio do Instituto, seu planejamento financeiro e operacional, projeto executivo e do cronograma de implantação de equipamentos e laboratórios para atendimento dos clientes potenciais.

• GERENTE DE MANUTENÇÃO E PROJETOS INDUSTRIAIS - IBEMA COMPANHIA BRASILEIRA DE PAPEL S/A (1/2011 a 8/2013)

  Coordenou projetos de ampliação da capacidade de produção de pasta mecânica, incluindo aquisição, reforma e instalação de equipamentos (desfibradores, desagregadores, etc.).
  Gerenciou as equipes de manutenção mecânica, elétrica e instrumentação (aprox. 65 colaboradores), coordenando as atividades de manutenção preventivas, preditivas e corretivas.
  Duplicou a capacidade de produção de pasta mecânica para 85 ton./dia e a capacidade de depuração para 150 ton./dia, resultando na autossuficiência de produção de matéria prima, maior eficiência energética e melhor qualidade do produto final.
  Implantou programa de TPM, revisando as práticas de manutenção da fábrica, e redefinindo os indicadores de desempenho (KPIs) da área, (MTBF, MTTR, entre outros).
  Ampliou planos e roteiros de manutenção preditiva, introduzindo técnicas de análise de vibração, ruído, termografia, videoscopia e alinhamento a laser, aumentando de 92 para 97 a disponibilidade média de máquina em menos de um ano.

• GERENTE DE PROCESSOS - BRASILSAT HARALD S/A. (2/2008 a 10/2010)

  Gerenciou as atividades de Engenharia de Processo, envolvendo projetos de instalações fabris e alterações de layout industrial, visando à ampliação da capacidade e melhoria na eficiência dos processos produtivos, Definiu o nível de automação necessário nos equipamentos, especificando e subcontratando pacotes de automação e robótica adequados para as operações da fábrica.
  Gerenciou o projeto de modernização da Fábrica de Torres Eólicas, que incluiu a ampliação da rede de alimentação elétrica, o redesenho de layout da linha de manipuladores de solda e o fluxo geral do processo, expandindo sua capacidade de carga elétrica e de produção de torres eólicas em 50.
  Coordenou projeto de ampliação da Planta de Galvanização, garantindo aumento de aprox. 30 na capacidade de fusão da planta, com economia significativa no seu consumo de gás.
  Reduziu de 30 a 50 o tempo médio de troca de ferramentas e setup de Guilhotina e Prensas Gargalos, pela aplicação de SMED e de treinamento da equipe.

• Gerente Industrial - BENECKE MAQUINAS EQUIPAMENTOS LTDA. (3/2004 a 11/2007)

  Gerenciou toda a atividade fabril da empresa, abrangendo o planejamento e controle da produção, incluindo as áreas de Usinagem, Caldeiraria, Soldagem, Montagem, Eletroeletrônica, Manutenção, Almoxarifado e Pintura (com aprox. 240 colaboradores).
  Implantou modelo de gestão focado em Manufatura Enxuta, introduzindo técnicas de KANBAN, SMED, Células de Produção, Kaizen, e ferramentas de análise (PDCA, Causa/Efeito), objetivando a melhoria de processos e a solução de problemas da qualidade.
  Reduziu os custos de usinagem em aprox. 50, após revisão dos processos da área, reestruturação do sistema KANBAN e implantação de controles sobre o consumo de ferramentas, Reduziu em 30 o índice de retrabalhos causados por vazamentos em trocadores de calor, efetuando melhorias no processo de expansão e automação no processo de soldagem de tubos.
  Coordenou projeto de retrofitting de sistema de corte a plasma para engrenagens, instalando controle digital CNC do feixe de plasma, aumentando em 30 a produtividade da máquina, a precisão e qualidade de corte das peças, reduzindo o custo das operações posteriores de acabamento.

• Gerente de Engenharia - KOYO STEERING BRASIL LTDA. (5/1998 a 3/2004)

  Gerenciou as atividades de Engenharia da Koyo Steering, com participação em todas as fases do projeto e implantação da empresa no Brasil.
  Coordenou projetos de industrialização de componentes e autopeças, envolvendo a definição de processos, equipamentos, ferramental, análise técnica das propostas, acompanhamento dos fornecedores, tryout dos equipamentos, estudos de capabilidade, ergonomia e FMEA.
  Responsável pela transferência de tecnologia das empresas do grupo para a unidade do Brasil, pelo desenvolvimento, adaptação e especificação de produtos e processos de fabricação locais, e pela implantação do laboratório de engenharia e dos respectivos testes de validação de produtos.
  Reduziu em 35 o custo médio dos sistemas de direção da Koyo Steering, coordenando programas de nacionalização dos componentes de direção para os veículos PQ24 (VW), J64 e X65 (Renault), e T1 (Peugeot 206).
  Diminuiu os índices de rejeição de sistemas de direção causados por ruído de caixas de rótulas (de 100.000 para 200 ppm), Introduziu "poka-yokes" para detecção de falhas de montagem, com eliminação quase total de defeitos e rejeição de produtos nas linhas de montagem do cliente.
  Coordenou as ações visando obtenção de certificações, e o atendimento dos requisitos das normas ISO 9000, ISO TS16949 e EAQF.

Formação Acadêmica

• Pós-graduação (1/2020 a 1/2020)

  Engenharia Mecânica - University of Sheffield - Inglaterra.

• Superior (1/2020 a 1/2020)

  Engenharia Mecânica - UFSC Universidade Federal de Santa Catarina

Cursos e Certificações

CURSOS DE APRIMORAMENTO:
Lean Manufacturing KAIZEN MASP CEP PPCP Indicadores de Desempenho ISO 9001 ISO TS 16969 5S PDCA FMEA APQP PPAP QFD Gerenciamento de Projetos Liderança Gestão de Pessoas Tecnologia Automotiva Manufatura e Materiais.

Conhecimentos Gerais

Planejamento Tático Estratégico
Gerenciamento de Produção
Formação Desenvolvimento de Equipes
Gestão de Relacionamento
Projetos de Engenharia
Gerenciamento Completo do Ciclo de Vida de Projetos
Gestão Operacional de Planta Fabril
Planejamento Layout Industrial
Gerenciamento de Budget
Implantação Controle de Indicadores de Desempenho
Melhoria Contínua de Processos
Gestão Industrial com Foco na Filosofia Lean
Resolução de Problemas