Gerente Industrial

Síntese de Qualificações

Carreira desenvolvida em empresas metalúrgicas e de produtos plásticos transformados por injeção, sopro e rotomoldagem, nos segmentos automobilístico, de puericultura (carrinhos de bebê, mamadeiras, chupetas), brinquedos, embalagens farmacêuticas e de cosméticos, produtos térmicos (garrafas e isotérmicos), pulverizadores costais e manuais, toldos e coberturas.

Expertise na gestão das áreas, Industrial, de Produção, Engenharia de Produtos Processos, Ferramentaria, Manutenção, Qualidade, Segurança do Trabalho, Logística e Almoxarifado, garantindo melhor desempenho, redução de custos, produtividade, qualidade e segurança.

Gestão na implantação e ampliação de unidade fabril. Elaboração e acompanhamento em programas de investimentos anuais do Budget, Forecast, Capex e Opex , e planejamento estratégico. Implementação e aplicação de sistema de produção lean manufacturing.

Sólida experiência na gestão de equipes, conjugando o crescimento profissional dos colaboradores aos objetivos da empresa.

Líder de projetos de redução de custos e de melhoria de qualidade para produtos e processos, com domínio em certificação de sistema da qualidade (ISO 9001), sistema de gestão ambiental (ISO 14001) e certificações compulsórias de produtos junto aos OCP.

Vivência na aplicação das ferramentas APQP, FMEA, 5S, KANBAN, TPM, 8D, MASP e SMED.

Gerenciamento de unidades fabris com 70 a 750 colaboradores consistindo no monitoramento através de indicadores de OEE, Lead Time, custo do minuto produzido, aderência entre planejado x realizado, MTTR e MTBF.

Gestão direta no desenvolvimento de fornecedores e equipamentos quanto ao conteúdo técnico do produto e processo, com participação no processo aquisitivo.

Experiência Profissional

• Gerente Industrial - Costa F. Gestão Empresarial Ltda (2/2021 a 3/2022)

  Gestão da área industrial, produção (injeção, sopro, montagem e serigrafia), PCP, engenharia de produtos processos, ferramentaria, manutenção, supply chain, qualidade e SST.
  Implantação dos indicadores chaves de desempenho por processos, conquista de certificação em sistema de gestão ambiental (ISO14001) e manutenção em sistema de qualidade (ISO9001), estruturação de manutenção e ferramentaria (PCM) com planos de manutenção preventiva e preditiva.
  Participação no planejamento estratégico e budget anual, assim como owner nas despesas de capex e opex.
  Responsável por projetos de produtos, moldes, dispositivos e automação, aplicação de ferramenta Kaizen em redução de custos e melhoria continua, mantenedor das técnicas de BPF (Boas Práticas de Fabricação).
  Gestão de risco de materiais críticos para máquinas, equipamentos, periféricos, utilidades e insumos produtivos diretos e indiretos.

• Gerente Industrial - Incom Industrial Eireli (4/2019 a 11/2020)

  Atuar como gerente na área industrial, administrativa, produção (injeção, sopro, montagem, serigrafia, tampografia, heat e hot transfer, pintura U.V.), segurança, manutenção, PCP, logística e Qualidade.
  Gestão e implantação dos indicadores chaves de desempenho, reportando aderência, OEE, MTTR e MTBF, análise de perdas produtivas e set up. Responsável pela avaliação da matriz de competência e versatilidade com foco no trabalho padronizado e gestão de pessoas.
  Atuar na análise critica de projetos de ferramental, aplicação de ferramenta Kaizen em redução de custos e melhoria continua preservando as técnicas de BPF (Boas Práticas de Fabricação) no segmento de embalagens para HPPC (higiene pessoal, perfumaria e cosméticos).
  Gestão de risco de materiais críticos para máquinas, equipamentos, periféricos e utilidades e insumos produtivos diretos e indiretos.
  Responsável pela condução do time multidisciplinar para aplicação da metodologia de análise de falhas. Definição e gerenciamento de plano de investimento, capex, projetos, infraestrutura e Retrofit.

• Gerente de Projetos - Kuka Produtos Infantis Ltda (4/2017 a 4/2019)

  Responsável pela gestão da engenharia de produtos, processos de manufatura, manutenção e ferramentaria com reporte de indicadores (KPIs) de performance, prazo, custo, qualidade, ações e resultados.
  Gestão do desenvolvimento de produtos utilizando metodologia APQP com planejamento dos projetos através do MS-Project.
  Estruturação e treinamento de equipe com aumento de performance, atuações em desenvolvimento, resoluções de problemas e implantação de ferramentas de Lean Manufactory.

• Gerente de Produção - Brinquedos Bandeirante S.A. (11/2012 a 1/2019)

  Gestão da unidade fabril de produção e operações com 750 colaboradores alocados nos processos de transformação plástica (injeção, sopro e rotomoldagem), metalúrgicos (prensas, curvadoras CNC, solda MIG), pintura (eletrostática a pó e liquida / cura térmica) e linhas de montagem, obtendo aumento expressivo na produção per capita, com implantação de manufatura enxuta, e de indicadores (KPIs) de eficiência (OEE), produção per capita e aderência entre produção planejada x realizada.
  Redução do refugo em 22 através de atividades de revisão técnica do ferramental e otimizações do processo.

• Gerente de Engenharia - Starplast Ind. Com. S.A. (1/2008 a 9/2012)

  Responsável pelas áreas de engenharia produtos, processos, ferramentaria e manutenção, owner na gestão por mapeamento de processos.
  Participação na construção, aquisições e instalações de unidade industrial.
  Participação em planejamento estratégico e programas de Budget e Forecast.
  Implementação de sistema de produção Lean Manufacturing.
  Automação de processos fabris promovendo forte redução de mão de obra direta. Automação de processos fabris, em cabine seca com cura UV de pintura líquida através de reciprocador, de célula de lixamento com robô 6 eixos e processos de montagem promovendo forte redução de mão de obra direta.
  Viagem a Alemanha, Itália, China, Taiwan e Indonésia para homologar fornecedores de produtos acabados, componentes, moldes e tecnologia

Formação Acadêmica

• Pós-graduação (1/2010 a 12/2011)

  Gestão de Projetos - Fundação Vanzolini

• Superior (1/1986 a 12/1988)

  Tecnologia Mecânica - Processos de Produção - Faculdade Senador Fláquer

Cursos e Certificações

Projetos de Moldes Plásticos e Ferramentas / Lean Manufacturing / Tecnologia Materiais Plásticos / Autocad / Auditor Interno ISO 9001 e ISO 14001 / F.M.E.A. / C.E.P. / SET-UP (SMED) / Gerenciamento de Projetos / MASP - 8D / POWER SHAPE / POWER MILL / Gestão por Mapeamento de Processos.

Conhecimentos Gerais

Lean Manufacturing / Tecnologia Materiais e Injeção Plástica / Moldagem por Sopro / Sistemas de Câmara Quente / Autocad / Auditor Interno ISO 9001 e ISO 14001 / F.M.E.A. / C.E.P. / Set-up (SMED) / Gerenciamento de Projetos / MASP - 8D / Powe Shape - Mill / Gestão por Mapeamento de Processos / Liderança.