Gerente de projetos PMO

Síntese de Qualificações

Tenho mais de 20 anos de experiência na
área de tecnologia, atuando em diversos
projetos para atender clientes das áreas
de logística, indústria de alimentos, in-
dústria de eletrônicos, transportadoras,
comércio varejista e nanceiro. Gerenciei
projetos de desenvolvimento e infraestru-
tura com equipes multidisciplinares. Pro-
jetos de ampliação e migração de siste-
mas, Implantação e ampliação de redes
de dados, projetos de desenvolvimento
sistemas web, mobile, mainframe e client
server. Atualmente venho me dedicando
a pesquisa e planejamento de projetos
dedicados ao compliance de sistemas e
processos para atender a nova legislação
de controle de dados pessoais brasileira
LGPD e projetos que envolvem inteligên-
cia articial dedicada a manipulação de
grandes volumes de dados.

Experiência Profissional

• Gestor de Projetos

  Promoção do alinhamento entre equipes de TI e negócio
  Uso de modelos e metodologias de gestão para garantir a melhor
  comunicação entre os stakeholders do projeto
  Planejamento e execução de orçamentos dos projetos de TI zelando
  pelo alinhamento dos resultados com as expectativas do negócio.
  Reunião de levantamento de requisitos com áreas do negócio para
  entendimento dos processos e melhores formas de aplicação das
  ferramentas de TI para a melhoria dos mesmos
  Preparação e gestão do backlog dos projetos
  Gestão dos projetos (orçamento, tempo, backlog e riscos)

• Analista de Negócios / PO - Qintess (7/2019 a 12/2020)

  Atuando com metodologia Scrum como PO em projetos de desen-
  volvimento para o setor público.
  Denição e gestão do escopo dos projetos
  Alinhamento entre o negócio e o time de desenvolvimento
  Garantir o alinhamento das expectativas dos stakeholders
  Reuniões com cliente para levantamento dos requisitos e redação
  das estórias.
  Gestão de riscos
  Demonstração e apresentação das soluções desenvolvidas

• Engagement Manager - Truewind (1/2020 a 8/2020)

  Comunicação e relacionamento com os clientes.
  Denição e gestão do escopo dos projetos
  Alinhamento entre o negócio e o time de desenvolvimento
  Garantir o alinhamento das expectativas dos stakeholders
  Evangelização das boas práticas de metodologia ágil
  Facilitar a remoção de impedimentos que impactam o trabalho das squads
  Gestão de riscos
  Construção e acompanhamento do backlog do projeto
  Demonstração e apresentação das soluções desenvolvidas

Formação Acadêmica

• MBA (3/2012 a 8/2014)

  de Carvalho - Manoel

• Superior (1/1994 a 12/1999)

  Bacharelado em Ciências da Computação - Universidade Católica de Pernambuco