Diretor Industrial

Síntese de Qualificações

Profissional com 25 anos de experiência na gestão operacional de indústrias multinacionais na área Química, Química fina, Mineração, Alimentícia e Farmacêutica.
Vivência no comando e liderança de plantas industriais nas áreas Recursos Humanos, Segurança, Meio Ambiente, Qualidade, Manutenção, Produção, PCP, Tecnologia, Engenharia e Atividades de Logísticas.
Experiência na aplicação das diretrizes de SSMAQ (Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Qualidade), com foco na obtenção de zero acidente e zero não conformidade ambiental e nas certificações de processos.
Experiência em Startup de unidades, troubleshooting, otimização de processos e gestão de equipes multiculturais com foco no aumento de desempenho operacional.
Experiência em elaboração e gestão de métricas e indicadores para gestão operacional, atendimento de metas e para otimização de processos industriais e para correção de desvios de processos.
Experiência na elaboração de Budget e das premissas orçamentárias e na gestão de custos operacionais.
Experiência em desenvolvimento de produtos, contratação de serviços e gestão de contratos.
Experiência na análise de viabilidade econômica de projetos, gestão de investimentos e redução de custos.
Experiência na interface com as áreas de Logística e Comercial e no desenvolvimento de novos produtos.
Experiência internacional adquirida em viagens anuais para Holanda Espanha EUA Tailândia Bélgica.

Experiência Profissional

• Vice-Presidente de Operações

  Responsável pela operação de uma planta industrial com ativos da ordem de RS 150.000.000, com unidades de produção e comercialização capsulas duras de Gelatina, com capacidade de produção de Um bilhão de capsula/ano, e um total de 350 funcionários diretos e faturamento de RS 80.000.000/ano.
  Responsável pela gestão financeira da planta com Budget de RS 70.000.000/ano (variável/ fixo)
  Responsável pela implantação de projetos com valores anuais de RS 5.000.000/ano
  Responsável pelo gerenciamento 150 funcionários indiretos em diversos tipos de prestação de serviços.
  Principais resultados obtidos:
  Redução do custo de produção em 14 reduzindo o custo de Produção em RS 50.000/mês.
  Aumento do rendimento da planta em 8 reduzindo o custo variável em RS 30.000/mês
  Redução do Head Acount da área de operações de 400 para 350 colaboradores em 06 meses de gestão
  Implementação do departamento de planejamento e produção da planta implantando uma gestão de SOP para o negócio.
  Obtenção da Renovação da Licença de operação da planta juto ao órgão ambiental e otimização da ETE da planta

• Diretor Industrial - PB LEINER PB GELATIN (11/2015 a 10/2018)

  Responsável pela direção de uma planta industrial com ativos da ordem de RS 200.000.000, com unidades de produção e comercialização de Gelatina e Colágeno Hidrolisado, com capacidade de produção de 6.000 t/ano, e um total de 130 funcionários (20 engenheiros e 110 técnicos) diretos e faturamento de RS 90.000.000/ano.
  Responsável pela gestão financeira da planta com Budget de RS 80.000.000/ano (variável/ fixo)
  Responsável pela implantação de projetos com valores anuais de RS 8.000.000/ano
  Responsável pelo gerenciamento 100 funcionários indiretos em diversos tipos de prestação de serviços.
  Principais resultados obtidos:
  Melhoria resultado financeiro negócio: 2015: -KRS 10.000 EBIT 2017: kRS 4.000 EBIT
  Aumento do volume de produção anual em 215 - 2.400 t/ano para 5.200 t./ano de gelatina
  Implementação do programa SPIRIT para obtenção de um nível elevado de excelência operacional da planta.
  Obtenção do recorde de dois anos sem acidente com afastamentos
  Obtenção da licença de operação da planta juto ao órgão ambiental e otimização da ETE da planta

• Gerente Industrial - CORBION PURAC (6/2002 a 4/2015)

  Responsável pelo gerenciamento de uma planta industrial com unidades de produção de Ácido Lático e seus Derivados, Utilidades e ETE, com capacidade de produção de 60.000 t/ano, com um total de 55 funcionários (5 engenheiros e 50 técnicos de produção) diretos e faturamento de RS 200.000.000,00/ano.
  Responsável pela gestão do PCP expedição da produção, através de um centro de distribuição próprio.
  Responsável pela elaboração de Budget e gerenciamento do custo fixo da planta (RS 28.000.000,00/ano).
  Principais resultados obtidos:
  Otimização do quadro de funcionários reduzindo em 30 o efetivo da planta em dois anos.
  Redução do custo variável em RS 7.000.000,00 e do custo fixo em RS 4.000.000 em seis anos.
  Certificação da empresa nas normas ISO 9001, ISO 14001 E OSHA 18001.
  Implementação do programa de TPM e do programa de Gestão Autônoma na planta industrial.
  Implementação de RCM, com redução de RS 1.200.000,00 reais/ano do gasto de manutenção.
  Projeto, comissionamento e startup de ETE anaeróbica, com investimento de RS 7.000.000,00.

Formação Acadêmica

• Mestrado (3/2013 a 12/2014)

  Mestrado Industrial Gestão de Negócios - Universidade Federal Fluminense - UFF

• Superior (3/1987 a 12/1992)

  Engenharia Química - Universidade Federal do Rio de Janeiro

Cursos e Certificações

Academia de Liderança - Instrutor Telma Garcia
Sete Hábitos Gestores Eficazes Instrutor - Franklin Kovey (EUA)
Problem Solving and Decision Making - Kepner Tregoe (EUA)
ACS Atuação Gerencial - Amana Key
Técnica Negociação Avançada - Inst. Marcondes
Auditor Líder Sistema da Qualidade - HGB Consultoria

Conhecimentos Gerais

Profissional com 25 anos de experiência na gestão operacional de indústrias multinacionais na área Química, Química fina, Mineração, Alimentícia e Farmacêutica.
Vivência no comando e liderança de plantas industriais nas áreas Recursos Humanos, Segurança, Meio Ambiente, Qualidade, Manutenção, Produção, PCP, Tecnologia, Engenharia e Atividades de Logísticas.
Experiência na aplicação das diretrizes de SSMAQ (Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Qualidade), com foco na obtenção de zero acidente e zero não conformidade ambiental e nas certificações de processos.
Experiência em Startup de unidades, troubleshooting, otimização de processos e gestão de equipes multiculturais com foco no aumento de desempenho operacional.
Experiência em elaboração e gestão de métricas e indicadores para gestão operacional, atendimento de metas e para otimização de processos industriais e para correção de desvios de processos.
Experiência na elaboração de Budget e das premissas orçamentárias e na gestão de custos operacionais.
Experiência em desenvolvimento de produtos, contratação de serviços e gestão de contratos.
Experiência na análise de viabilidade econômica de projetos, gestão de investimentos e redução de custos.
Experiência na interface com as áreas de Logística e Comercial e no desenvolvimento de novos produtos.
Experiência internacional adquirida em viagens anuais para Holanda Espanha EUA Tailândia Bélgica.